2019年5月11日下午3点整，我司本部行管人员、总监、各监理部项目负责人、各分公司负责人等在公司大会议室召开了2019年4月份总监工作会议，会议由李总主持。

财务公司曹国富总经理作关于财税管理的专题培训

       曹总为南巽公司员工进行财务培训，分享财务知识，主张“财务就是我的事”的财务理念，并指出“规则时代已经到来，连接时代已经到来”，每个人都是节点，与公司组成命运共同体。指出接下来需要我们顺应时代作出改变，“业财融合，人人财务”。

工程管理中心主任王春燕汇报工作

       王主任汇报了4月份工程项目的质量、安全检查情况。针对检查中存在的问题，王主任进行了逐一的梳理和通报，并以检查报告、通知等文件方式予以记录和下发。明确指出了后期工作中检查的范围和标准。同时，要求各监理项目部负责人对项目进行交底和培训，开展专题讲座，学习新标准、新规范，严格按照国家法律法规、强制标准和各级主管部门下发文件等贯彻执行，继续把质量安全责任落到实处。

党支部书记、工会主席许仁保传达“扫黑除恶”等文件精神

       副总经理蔡新余汇报4月份经营部工作
       蔡总对此时间段内的经营部的经营情况进行了详细地汇报，明确了后期经营工作中的计划安排和思路，指出经营部在下一步的工作中将继续完善和优化内部制度，跟踪和开拓外部经营市场。同时，蔡总对经营部的工作提出了相关要求，对公司经营状况提出了相关建议，并要求在座的各监理部负责人、各分公司负责人要齐心协力、砥砺前行，努力完成2019年度经营总目标。

副总经理柯宏发言

       柯总针对工程管理现状对公司发展的影响提出以下看法和要求：

1、提升公司服务监管水平、加大巡查力度、增加巡查频率，根据现有工管中心力量先行覆盖。

2、要求分公司、项目负责人、在监总监切实履职。牢固树立危机意识、集体意识、公司品牌意识。

3、公司加大设计、造价、审计、招投标相关工作力度，进一步加大人才的投入，希望公司人员积极引荐。

4、管理要留下痕迹，人才使用过程中转变意识，头尾兼顾，重视薪金待遇。

5、大力推行用党建指导团建，用团建推进党建。

总经理李总总结发言

       李总指出，2019年的主要工作目标是“抢任务”和“重管理”。明确公司将进一步地完善和优化各项管理制度，公司将逐步增加人员，充实力量，扩大业务等。
会议最后，李总指出任何目标都是人完成的，需要积极引进年轻总监、项目管理人才、经营人才、设计团队、招投标团队等，为了企业未来的发展，选用年轻团队，把合适的人安排到合适的岗位上，以积极配合后期公司的工作开展。
       李总殷切希望全体员工：工作成绩是干出来的，不是想出来的，更不是说出来的。过去已去，未来已来，希望大家都积极行动起来，既要遥望远方，更要脚踏实地、天道酬勤；世上没有白吃的苦，没有白流的汗。希望全体南巽人共同努力，坚持“服务客户、成就自己”的理念，让南巽公司发展越来越好，使之成为一个受人尊重的企业！